Dr. Niebisch & Partner

Change Management Consulting

Corporate Learning & Communication

   

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Unternehmenskulturanalysen

Der Begriff Kultur ist vieldeutig. Häufig wird darunter etwas Schöngeistiges, aber im Prinzip wirtschaftlich Überflüssiges verstanden. Im Kontext von Unternehmen ist der Begriff allerdings eindeutiger gefasst: Gemeint sind vor allem die in einer Organisation priorisierten Werthaltungen und gelebten (Management-) Praktiken - und diese können für den wirtschaftlichen Erfolg ausschlaggebend sein. Untersuchungen der letzten Jahre haben zum Beispiel gezeigt, dass sich gerade die sogenannten Hidden Champions durch motivierende und damit leistungsfördernde Unternehmenskulturen auszeichnen.

 

Die Durchführung von Unternehmenskulturanalysen bietet sich vor allem in zwei Situationen an: Erstens, wenn ein umfassender Unternehmensentwicklungsprozess - ein Kulturwandel (Culture Change) - eingeleitet werden soll und zweitens, im Rahmen von Fusions- und Integrationsvorhaben.

 

Im letzten Fall geht es zumeist darum, die kulturelle Passung der zu integrierenden Unternehmen oder Bereiche einzuschätzen - denn: Prägnante Kulturunterschiede und die sich aus ihnen ergebenden Spannungsfelder können die Post-Merger-Integration massiv erschweren und damit die erwarteten Synergie-Effekte zunichte machen. Die Ergebnisse von Unternehmenskulturanalysen helfen hier, geeignete Change- und Integrations-Maßnahmen einzuleiten.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Unser Rahmenkonzept zur Analyse von Unternehmenskulturen orientiert sich an empirisch international-abgesicherten Ergebnissen zur Wertedynamik in Unternehmen. Es ermöglicht eine sehr prägnante, aber dennoch detailgenaue Beschreibung von Unternehmenskulturen und relevanter Unterschiede. Analysiert werden primäre und sekundäre Kulturfaktoren:

 

• Primäre Faktoren: Innovations-, Team-, Organisations- und Wettbewerbsorientierung.
• Sekundäre Faktoren: u.a. Führungs-, Kommunikations- und Kooperationsprozesse, Kulturdynamik, Qualifikations- und Gratifikationspraktiken, Kundenkultur, Unternehmensverbundenheit, etc.

 

Die Datenerhebungsstrategie erfasst alle Hierachieebenen. Neben der aktuellen Ist-Situation werden auch die kulturellen Soll-Vorstellungen - insbesondere des Managements - ermittelt.

 

Unsere Fragebögen und Interviewleitfäden sind in langjährigen Studien auf ihre Zuverlässigkeit und Gültigkeit getestet. Mit ihnen werden quantitative als auch qualitative Aspekte der Unternehmenskultur erfasst. Für die quantitativen Aspekte liegen entsprechende Norm- und Vergleichswerte vor.

 

Unsere Dokumentation der Ergebnisse geht über die üblichen Berichtsbände mit Statistiken weit hinaus. Die zusammenfassende Visualisierung sogenannter vertikaler und horizontaler „Kulturbilder“ ermöglicht nicht nur eine bessere Erfassung der Resultate, sie macht besonders deutlich, welche Culture Change Maßnahmen wirklich notwendig und zielführend sind.